프로젝트 관리 · PM-04
코딩 일정에 없던 외부 승인
가상 이야기 · 핵심노트 기반
핵심노트 개념: WBS와 활동 의존성 — 범위를 나누고 순서를 정한다
이 글에서 배우는 교훈
일정에는 직접 작업하는 시간뿐 아니라 먼저 받아야 할 승인과 자료의 대기도 반영해야 합니다.
핵심노트를 바탕으로 만든 가상 이야기입니다. 실제 사건이나 검증된 성과가 아닙니다.
근거: WBS와 활동 의존성 — 범위를 나누고 순서를 정한다 · 핵심노트 4
구체적으로는 외부 시험 계정이 있어야 연동을 확인할 수 있었습니다. 계정 신청을 별도 작업으로 넣고 요청 시점을 앞당겼습니다.
관련 교재 내용
프로젝트관리 및 테크니컬커뮤니케이션 · IX. 범위관리 · WBS
WBS는 제공할 결과를 관리할 수 있는 작은 작업 묶음으로 나눈 구조입니다. 빠진 작업을 찾고 담당과 비용을 정하는 데 쓰며, 날짜를 표시하는 일정표 자체는 아닙니다.
이 사례에 적용한 내용: 연동 개발을 승인·규격 확인·시험으로 나누고 외부 대기 작업을 드러냅니다.
교재 원리의 실무 적용 · 교재 원문 인용이 아닌 자체 설명입니다.
본문
연동 개발에 일주일을 배정했지만 시험 계정 발급에 별도 승인이 필요했습니다. 개발자는 계정이 올 때까지 실제 연결을 확인하지 못했습니다.
팀은 접근 신청, 규격 확인과 시험을 각각 작업으로 나눴습니다. 먼저 필요한 승인과 외부 결과를 일정에 연결하고 요청 시점을 앞당겼습니다.
결론
의존 작업의 대기 시간도 일정의 일부였습니다. 직접 코딩하는 시간만 합치면 실제 종료 시점을 놓칠 수 있습니다.