프로젝트 관리 · PM-06
승인이 늦을 수 있다는 말만 반복했다
가상 이야기 · 핵심노트 기반
핵심노트 개념: 위험과 이슈 — 가능성과 발생한 문제를 구분한다
이 글에서 배우는 교훈
발생할 수 있는 위험과 이미 발생한 문제는 대응 상태를 구분해서 관리해야 합니다.
핵심노트를 바탕으로 만든 가상 이야기입니다. 실제 사건이나 검증된 성과가 아닙니다.
근거: 위험과 이슈 — 가능성과 발생한 문제를 구분한다 · 핵심노트 6
구체적으로는 승인 지연이 현실이 되자 담당자와 해결 기한을 정했습니다. 계정 없이 가능한 시험을 먼저 진행하도록 순서도 바꿨습니다.
관련 교재 내용
프로젝트관리 및 테크니컬커뮤니케이션 · XIII. 위험관리 · 위험의 정의
위험은 목표에 긍정적 또는 부정적 영향을 줄 수 있는 불확실한 사건·조건입니다. 이미 발생한 문제는 이슈로 관리합니다.
이 사례에 적용한 내용: 외부 승인 지연이 실제로 발생했을 때 담당자·기한과 시험 순서를 갱신합니다.
교재 원리의 실무 적용 · 교재 원문 인용이 아닌 자체 설명입니다.
본문
외부 승인이 늦어질 위험을 목록에 적었지만 대응은 정하지 않았습니다. 기한이 지나 시험이 멈춘 뒤에도 같은 위험 문구만 남아 있었습니다.
관리자는 이미 발생한 이슈로 상태를 바꿨습니다. 담당자와 해결 기한을 정하고 영향을 받지 않는 시험부터 진행하도록 순서를 조정했습니다.
결론
위험을 기록한 목록 자체가 대응을 대신하지는 않습니다. 가능성이 실제 지연으로 바뀌었을 때 해결 책임과 진행 순서를 갱신해야 합니다.