계속 구십 퍼센트였던 작업
가상 이야기 · 핵심노트 기반
핵심노트 개념: 획득가치 EV — 완료한 작업의 예산 가치로 진척을 판단한다
이 글에서 배우는 교훈
진행 상황은 쓴 돈과 실제 완료한 작업을 나누어 확인해야 합니다.
핵심노트를 바탕으로 만든 가상 이야기입니다. 실제 사건이나 검증된 성과가 아닙니다.
근거: 획득가치 EV — 완료한 작업의 예산 가치로 진척을 판단한다 · 핵심노트 15
구체적으로는 계획 가치 100만 원, 완료 가치 80만 원, 실제 비용 90만 원으로 SPI 0.8과 CPI 약 0.89를 계산했습니다. 이 수치만으로 지연 일수를 단정하지 않고 남은 시험도 확인했습니다.
관련 교재 내용
프로젝트관리 및 테크니컬커뮤니케이션 · XI. 원가관리 · 획득가치
획득가치는 실제 완료한 작업에 배정된 예산입니다. 투입 시간이나 주관적 진행률과 구분해야 합니다.
이 사례에 적용한 내용: 거의 끝났다는 주관적 비율을 완료 산출물의 예산 가치 EV로 바꾸고, PV·AC와 비교하여 일정 지연과 비용 초과를 구분하는 사례입니다.
교재 원리의 실무 적용 · 교재 원문 인용이 아닌 자체 설명입니다.
본문
개발자는 거의 끝났다고 매주 보고했지만 연동 시험과 오류 수정이 남아 있었습니다. 팀은 같은 기준일에 계획 작업의 예산 PV가 100만 원, 검증을 통과한 완료 작업의 예산 가치 EV가 80만 원, 실제 비용 AC가 90만 원임을 확인했습니다.
팀은 투입 비용과 완료한 작업의 가치를 구분해 진행을 보고했습니다. SPI는 80/100=0.8, CPI는 80/90로 약 0.89였으므로 계획보다 완료한 일이 적고 완료한 일의 예산보다 비용을 더 썼음을 알 수 있었습니다. 남은 연동 시험과 막힌 결정을 별도로 표시했습니다.
결론
관리자는 주관적인 구십 퍼센트 보고를 대신해 검증된 산출물과 비용을 함께 확인했습니다. 이 수치만으로 지연 일수를 단정하지 않고, 남은 작업의 의존 관계를 살펴 일정을 다시 검토했습니다.