프로젝트 관리 · PM-12
세 작업에 같은 전문가를 배정했다
가상 이야기 · 핵심노트 기반
핵심노트 개념: 자원 제약과 버퍼 — 담당자의 작업 시간과 일정 여유를 확보한다
이 글에서 배우는 교훈
작업끼리 독립적이어도 같은 사람이 맡는다면 동시에 진행하기 어려울 수 있습니다.
핵심노트를 바탕으로 만든 가상 이야기입니다. 실제 사건이나 검증된 성과가 아닙니다.
근거: 자원 제약과 버퍼 — 담당자의 작업 시간과 일정 여유를 확보한다 · 핵심노트 12
구체적으로는 세 작업의 검토자가 한 명임을 확인했습니다. 담당자의 가능한 시간에 맞춰 검토 순서를 조정했습니다.
관련 교재 내용
프로젝트관리 및 테크니컬커뮤니케이션 · X. 일정관리 · 자원 제약과 주공정연쇄
주공정연쇄는 먼저 끝나야 하는 작업의 관계에 더해 한 사람이 동시에 할 수 있는 일의 한계와 예상이 빗나갈 가능성도 고려해 일정을 정하는 방법입니다.
이 사례에 적용한 내용: 세 작업에 같은 전문가를 중복 배정한 계획을 실제 가용 시간에 맞게 조정합니다.
교재 원리의 실무 적용 · 교재 원문 인용이 아닌 자체 설명입니다.
본문
계획표에서는 세 작업이 동시에 진행되지만 모두 같은 데이터 담당자의 검토가 필요했습니다. 실제로는 한 작업씩 기다리며 일정이 밀렸습니다.
관리자는 사람별 사용 가능한 시간과 검토량을 확인했습니다. 핵심 담당자의 작업을 순서대로 배치하고 다른 팀의 대기를 조정했습니다.
결론
작업끼리 선후 관계가 없어도 담당자가 한 명이면 동시에 처리할 수 없습니다. 자원 제약을 반영해야 실행 가능한 일정이 됩니다.